在公司治理中
作者:admin 日期:2011/11/18 03:27 人气:
近期成功案例(2006年12月)
建造装饰类
成功案例1
石家庄轻舟装潢公司的副总王金鹏.以前也参加过一些其余老师的课程,www.781213.com,总感到破费了时间和金钱,不后果.参加了刘老师《影响力训练营》后,他说:"刘老师有句话特殊有情理,就是一个公司要想做得更好,须要每个员工坚持良好的心态和状态,这一点无比主要."之后,王总又和斯巴达公司签署了一年的培训合同.经由给员工培训,不到半年时光,公司的营业额增加了30%以上.
成功案例2
冠珠陶瓷的李三忙李总,在04年公司的营业额为500万元,员工收入平均1000元/月.上了刘老师的《潜能开发》、《领导力》等全套课程后,用一年的时间给员工培训辅导,使员工的执行力增强了,向心力也凝集了,员工的工作状态也有了很大的调剂.李总用领导者的响影力带发动工一起拼搏,使员工对公司有了归属感,有了回家的感觉.在05年年底,全公司的销售额达到了1500万元,比去年翻了两翻.
成功案例3(2006)
欧神诺陶瓷总经理于国志.接触课程之前,员工工作部署比较乱,时间管理分歧理,从老板到员工都感觉非常累.自从上完《潜能开发》课程后,于总不光自己重新确立了人生目标和发展方向,还帮助员工规划了目标和幻想,现在,公司每个人的工作积极性都得到了提高.同时在上课期间,于总认识了很多各行各业的朋友.现在他这些朋友都主动找他装修地砖或者介绍自己的朋友用欧神诺的陶瓷用来装饰工程和家居.
电器类
成功案例4
柏林电气总经理刘辰兴.为人诚实,信佛,技巧出生.之前他也听过很多有关管理的课程,来听刘老师的课也是抱着将信将疑的态度.公司成立三年来,无论在经济周转与客户起源上都有一定的基本.在2004年公司就没有新员工的参加了,造成了公司内部工作氛围消极,人心凌乱.同时他的爱人武丽萍也不理解不支持他,刘总自己想把公司做大,弄得身心疲乏.没有参加课程前,公司只有10个人.后来刘总参加了《卓越领导力训练营》.课程第二天,刘老师讲到如何经营家族企业,家族企业如何统一思惟,夫妻之间如何配合,如何做出决议时,夫妻二人深有感触,现在两个人互相激励学习,互相成上进步,和以前相比有了很大的反差.目前公司员工已经增添到二十几个,同时营业额比去年同期增长了1.5倍.
成功案例5
沧州华晨锅炉装置有限公司总经理杨崇广.公司在全国业务范畴比拟广 ,员工或许1000人左右.公司问题太大了,光一个投资项目丧失了一千万元,另外,别人的欠款也收不回来,公司管理方面也履出问题.后来经过朋友先容,来到刘老师影响力的课堂上,开课的第一天上午,刘老师讲到如何选行业,再创业.讲完后,他当场就做了决议,把他投资的新项目转让.当时石家庄新凌峻房地产投资参谋有限公司的赵新民董事长也在,他们两人一拍即合.当他第二次参加刘老师的潜能开发训练营时,他爱人和朋友都以为他着迷了,只有他自己内心深处知道课程对他的公司有帮助.回去后就和朋友分享老师课上的内容.公司员工对他的改变也非常吃惊,现在公司的营业额比去年同期增长了1倍以上.
成功案例6(2006)
三丰灯饰总经理胡金民.没有参加刘一秒老师的课程以前,也曾经接触过相似的培训.像北京汶琳公司,清华大学讲座等.2005年10月1-3日,参加了一次刘一秒老师三天三夜的《领导力训练营》,传奇加速器,课程结束后,胡总说:"刘老师讲的很适用,回去以后就能用."
截至现在,胡总已经参加了几回刘老师的课程.尤其《潜能开发》,他持续参加了3次.胡总说:"刘老师的课我就用了一条――承诺的力气(目的化治理),就这一条,就让我们公司的营业额比去年同期增长了30%-50%,这相对是事实.(注:给顾客分享走火和爬山相干内容),当前我还会接着听."
后来胡总又带了几位朋友一起来参加刘老师的课程,我信任对这些企业老板有帮助,对咱们的企业也会有帮助的.
事业单位类
成功案例7
省工商局直属分局副局长张前锋,参加完刘一秒老师在天桂山举办的《潜能激发训练营》后,给他的触动很大.在活动上张局竞选当队长,公家承诺团队假如取得第一名后,奖励每位队员一本《天顶思考帽》,如果达不成,剃光头.成果,团队并没有取得第一名,按平常的做法,张局不会剃光头的,只是说说罢了(依据对他本人了解而言).他在课上学习了言出必行,以身作责的观点已经进入他的思想.所以张局当场兑现承诺,理了光头.通过这一次活动在张局心中已经树立一个谈话算数的积极正面的心锚,表示在今后的管理和生活中一定事必躬亲,为下属建立模范.
服装类
成功案例8
金衣包装公司总经理刘保振.三次创业,现在再次创业,内心压力很大,毕竟过去创业时的那种激情已减少了,所以在个人能力提升方面非常器重,还报了MBA课程学习班.在2005年9月17日,他抱着猜忌的态度参加了刘老师的执行力课程,对他自己有些感触,后来报名参加了NAC人生定位训练营,这次他对刘老师有了一个准确的认识,感觉收成很大,现场又给孩子报了六天六夜的《青少年潜能激发》训练营.在课程结束的第二天,公司发生了一件事,生产车间两位老员工产生抵触,扭打在一起,车间主任禁止不了,只能刘总亲自处置.要是在以前他确定是发火,申斥,而在NAC课程上学会了把持情感,并按刘老师所讲,员工做错事并不是要蒙受老板的责备和辱骂,而是要员工主动承当义务,他对两位员工真挚地说:"你们两个吃住都在一起,一年都在300天以上,你和你的家人团结的日子一年内能有几天呀?
成功案例9
亿兴牛仔服业有限公司总经理楚红兴.领有三家服装厂,员工达1000多人,跟着企业范围的不断扩展,管理方面呈现了很多破绽,人员流动频繁.楚总参加了斯巴达《出色领导力训练营》之后,她一直地引导员工,让公司中层管理者找到了自己的地位,每当你抱着我我就能有掌握,楚总也开诚布公地与员工沟通,明确自己企业的发展方向,为员工供给更好的发展空间.楚总表现会让更多的配合伙伴来参加这样的课程,独特发展.
成功案例10(2006)
天使乐园妇婴用品公司总经理吴玲岗.刚接触吴总时,吴总说近多少年工作特别累,包括他的爱人,每天也非常辛劳,压力特别的大,公司内的问题也在困扰着他们――员工的销售业绩上不去,人员散失率也非常高.起初,吴总介入了斯巴达的一些小课,感想就很大,并且当场报名参加刘一秒老师的《领导者三项修炼》课程.后来在2006年4月18-20日吴总参加了三天两夜的《领导者潜能激发训练营》,第一天晚高低课后,吴总非常高兴的说刘老师讲的太棒了.通过学习,吴总不再缄默少语了,人也积极了.懂得了如何规划自己的时间,如何有效受权,员工的行动力也加强了.现在吴总自己包括公司都有了很大的变化,现在和爱人一起参与斯巴达的学习.同时,1.80英雄合击,在7月11-16日,吴总又让自己的孩子参加了斯巴达《青少年潜能激发训练营》.
媒体广告宣扬类
成功案例11
海威石业总经理张长生.张总参加了刘一秒老师的三天三夜潜能激发训练营,开课第一天,一开端就像刘老师提出了问题:"刘老师,我听过很多课程,都说你的课程能改变人的毕生,今天我就想知道您怎么来改变我?"在课程上,有一个体现团队合作的活动,学员分成四个团队,张老是其中狼队的队长,并承诺团队能得第一名,当场嘉奖队员每人200元,如果输了,全体队员包括4位女士全体理光头.张总有这个决心,决不让自己的女战友变成光头,所以带领大家群策群力终于获得了第一名,当场兑现自己的承诺.张总自己说:"通过上刘老师的课程,让他变得更刚强、自负,在公司管理中,日常生活中更加轻松.在刘老师的影响下,张总下定决心06年12月31日以前实现100万的目标义务.潜能课程后,不到一个月的时间,又在北京创办一家北京众望传媒有限公司,现场已登载两期广告,得到了身边朋友及同行的认可.张总也给了斯巴达公司很大的支持,带了很多朋友参加课程,同时也是对朋友的鼓励.
化装品类
成功案例12
芳龙阁公司总经理郝丽芳.05年4月初,芳龙阁公司刚起步,公司才4个人,郝总本人长进心强,酷爱学习,不断地参与有关公司发展和个人成长的课程.郝总于04年11月份接触了刘一秒老师的《如何教育孩子》课程,深受启示,感觉实用性很强.后来陆续参加了刘老师的《卓越领导力训练营》、《潜能激发训练营》.反复听了两次《NAC人生定位训练营》.听课要运用到实际当中,她不断地引导员工,而不是加以管理,在生活中,也学会了以情动听,以爱心去容纳.例如:公司一个店长的奶奶病了,店长的母亲哭着让她回去照顾白叟,而店长心系着公司,终极没有跟母爱亲回家.郝总骄傲地说:"我运用了刘老师讲的如何调整员工的价值观,让员工知道什么才是最重要的.又如,她的区域经理许强,自身开着一家公司,无论从规模和效益来说都是郝总10倍以上,但是他动摇的和郝总一起,和芳龙阁一起共同先进,共创光辉.郝总还把课程的阅历和感想,讲给她的经销商,和他们共同分享,这真是一次特别的招商会呀!现在同行业都在赞成郝总的提高很快,芳龙阁公司也大著名气.
服务业
成功案例13
金手指中医推拿门诊总经理林本华.林总在刘老师的影响下也改变了很多.以前他不爱好锻炼身体,现在每天都坚持做100个俯卧撑和100个仰卧起坐.公司以前每月开一次会,现在变成凌晨开早会制订工作打算,晚上开晚会总结哪一点还能够更好,两会均不超过半小时.并且公司全部员工早上8:00准时朗诵羊皮卷,公司的精力面孔可以说面目一新.以前林总感到拼命地工作,还是力不从心,时间不够用.而现在学会了公道调配时间,并把一些事情交给了助理去办,选人用人方面也有了一系列整体计划.林总还经常来斯巴达公司做客,和我们成为了好朋友.
成功案例14
李昭录,中国太平洋保险公司的培训总监,原来带团队时,感到非常的困惑,不知如何去激励员工全力以赴地做事情.上了刘一秒老师的《潜能激发训练营》,从老师所讲的八种爱的力量和如何战胜阻力、激发内心动力的方式,回去给员工做了好多场培训,和员工一起分享刘老师的出色报告,全场惊动,并且销售额比去年同期比拟提升了30%以上.
成功案例15(2006)
真锅咖啡总经理张赫容.2006年6月,张总第一次参加刘一秒老师在天桂山的《影响力》课程时,只是抱着和朋友做个伴的心态去的.然而三天课程下来,张总领悟到了,什么是领导,怎么做才干让每个员工都有能源,老板毕竟该做什么样的事,公司怎么做能力久长发展?一直到现在整个真锅员工状态也非常好,张总从前碰到事总发火,通过三项修炼课程的学习,现在心态温和多了.
上完刘老师的《潜能》《运营力》之后,张总还把自己七岁的小女儿送到老师六天六夜的《青少年潜能训练营》,并且办了刘老师一张毕生卡,到深圳去听刘老师的课.
超市类
成功案例16
毛瑞芳,邢台万家福连锁超市总经理,在上刘老师的课程之前,超市营业面积为100平米,职员只有8个人,毛总的性格也异常内向,不爱讲话;上课程一年后,超市由一家变为六家,人员到达100多人.在2003年4月25、26日参加刘老师的《NAC人生定位训练营》课程之后,她和爱人做出了明白分工.他爱人做文具批发,她自己做超市,有了同一的价值观,包含她的弟弟、弟媳及全部家庭也一起成长,使家族更加统一、团结.有一次斯巴达公司举行课程,她让5个主管和27个朋友一起参加了刘一秒老师的课程,从此失掉了许多朋友的支撑.在开另外4家超市时均匀3个月开一家,一年多共开了5家连锁超市,这都离不开朋友们的帮助.毛总也因而变得豁达,通过自己的转变吸引了很多的员工和亲朋挚友来公司上班,事业欣欣向荣!
通信类
成功案例17
河北明源网络公司总经理冉启明.在上课前,不晓得公司的发展方向,常常吃喝玩.身材健康状态一直不好,爬二层楼梯都已经气喘嘘嘘了!冉总参加了刘一秒老师的潜能激发训练营课程,以前自己从来未主动参加活动.而在第二天课程现场,竞选神六队的队长,带领队员参加爬山竞赛.但因引导不善,导致落伍,当兑现承诺时,他已是泪流满面了.由于在以前他许诺了良多事件素来没有兑现过,说在会场跪着爬五圈,他认为是开玩笑.他在当场又许下大众承诺,天天保持锤炼身体.后来助教回访时,冉总的立场都变得正面、积极向上了,员工们都说老板"疯了".在他的率领下,公司员工有了活气和豪情,仅三个月的时间又代办了一个新的名目.并且冉总阔别了以前的负面友人,从而留住了三个高等经理的心.
成功案例18
平山国讯手机连锁广场总经理李玉梅.在2004年,平山国讯公司处于一个急需发展的阶段,可是发展的思路,方向都很含混,因为李总自小家景清贫,所接收的教导有限,也构成了自己暴燥、封锁、自私的性格.此时公司在运营中涌现了一系列的问题,与员工沟通不恰,人员流动很大,员工工作也很被动.公司轨制员工也熟视无睹.李总刚听刘老师课程时有一种被当头重重一击的感觉:本来员工的行为力、思维方法、行动模式直接取决于领导者,随之是拔云见日匆匆清晰的感觉,仅仅半地利间就有如斯大的播种,立即报名刘一秒老师三天三夜关闭式的《卓著领导力训练营》.三天后顿觉脑筋清楚、思路明确,浑身充斥了气力.现在,平山国讯手机连讯广场拥有三家店面,每个员工都学会了用积极的心态、爱心服务,乐观的生活,现已成为平山县第一手机连锁广场.李总说:"我不仅有信念让它成为平山第一,而且还要让它走向省城,走进更多花费者心中."李总曾激昂地说过一句话:"是刘一秒老师给了我第二次性命,让我有了一种从新活过来的感觉,让我不再为幼年留下的暗影而苦楚,让我懂得了付出,让我学会感知爱,占有爱,付出爱,找到了做人的快活,真心肠感激刘老师."
成功案例19(2006)
阿科思达有限公司(yahoo网站)总经理刘玉鹏.他说,接触刘一秒老师课程之前,自己与员工之间沟通非常吃力,对如何激励员工,如何培育中层执行才能有些迷惑.05年9月11日参加完刘一秒老师《如何激发员工行动力》课程后,深受感受.找到了如何用承诺的力量来激发员工的行动力,当月业绩就晋升了30%.同时,还学会了如何造就自己的亲信良知.他的一个经理李建军,业绩在公司月月第一,就是不会带团队,后来刘总经常给他在课上学到的对于领导力的内容,现在不光业绩做的好,领导力也越来越杰出.
摄影类
成功案例20
大风车儿童摄影总经理张凤华.参加了天桂山的潜能激发训练营后,05年9月份总营业额比同期提高了30%.以前张总也参加过很多培训课程,收到的效果并不显明,1.85复古传奇,不能充足施展到作用.潜能激发课程让她懂得到社会法则、天然规律、人道规律,恍然大悟起来,知道如何应用了.现在把每个周日晚上定为公司的学习时间,员工之间相互交换,看光盘材料等,让每一位员工都分享她的感触.在开连锁店之前,员工之间不公正的竞争景象很显著,现在不仅团结了,员工积极性也提高了,彼此之间有了很大的默契.
青少年
胜利案例21
七匹狼衣饰河北总署理,四家品牌服装专卖店的老总叫孙破平.在04年孙总就参加过刘一秒老师的课程.孙总刚创业时出于无奈,在孩子两岁时就把她送到老家,由爷爷奶奶照料.女儿孙玉颖现在都13岁了,从没喊过一声爸爸、妈妈,和小朋友们在一起还有说有笑,到家从不和父母谈心、沟通,全家人都很疼痛.在2005年7月19-24日,孙总把女儿送到了斯巴达青少年潜能训练营,六天六夜的时间让小玉颖找到了失去的童真和快乐!(训练营内容丰盛)生学学习都很开心!在训练营的最后一天,家长统一来到训练营和孩子们一起参加互动活动.快结束时,孙总含着泪上台,向老师和学员们说出了多年来的心结.老师请小玉颖也到台前,和她沟通,引导她说出自己的心里话,玉颖此时哭着说出了自己的心里话.刘老师也让孙总叙述当年的情形,如何艰苦创业,无奈把女儿送到爷爷奶奶那里.通过刘老师的引导,小玉颖清楚、理解了父母的苦处,并不是不喜欢,终于在小玉颖沉默良久大声喊出:"爸爸,爸爸!"父女俩抱在一起,大家都打动地流下了眼泪.到现在,玉颖变得爽朗、自信了,和父母在一起也有说有笑了,学习成绩也有所提高.孙总从前很少提起女儿,现在逢人就说自己的乖女儿如何如何,全家都非常开心!
成功案例22
邢台市第二中学,张轩昊,就是大家看到的那位分量级的学员,大略200斤左右,举动很不便利,跑步总在最后!在参加训练营之前,李总去轩昊家办手续,当时是夏天,气象很热,他就躺在有空调的客厅里.爸爸妈妈见有客人来,赶快让轩昊起往返房间,而他对父母的话基本不理采,仍然躺着,他父母叹气地说:"儿子大了不听话,也不和我们沟通,平时很少喊咱们爸妈,总喊你怎么样,他怎么样,学习在全班也是倒数一两名,还常常打架生事,学校也常常和我们反应."就这样,通过李总和轩昊父母的语重心长地劝告,他才加入了青少年潜能训练营.在训练营中,轩昊表现的很英勇,也很团结.在一次运动中,为了能赞助搭档,把全队的小学员一个个抬从前,得到了大家的认可,完整和以前判若两人.在第五天中,刘老师现场引诱他,无论从心智上,仍是性情上领导他踊跃正面地状况.最后轩昊被评为训练营"最有价值的学生",并取得奖杯.在练习营最后一天,轩昊爸爸来了,在讲台上,爸爸看到自己孩子的表示十分冲动,流着泪讲出了自己的心声.轩昊也冲上去和爸爸拥抱在一起,80多位家长和100多位孩子送给他们最热闹地掌声.训练营停止第二个月,轩昊的成就就排到了全班45名,前进了30多名.老师都觉得很惊奇,似乎变了个人似的,也理解了关心父母,理解父母,还时常跟训练营上意识的小伙伴们接洽,我们都为他的变更感到愉快.当初轩昊的体重已经减到了160斤,可见他的尽力和信心.
成功案例23
王奕,父亲王洪升(世纪汽车夏利专卖老板).年纪18岁,已上高三了,学习在班级排名20-30名之间,性格内向,爱莫名发脾气.参加了斯巴达《青少年潜能激发训练营》之后,学习由以前班级20几名回升至全年级第一名,并落下第二名30多分,让老师、同学及父母感到非常惊讶!当他得了第一名后,老师经常表彰他,并在各班级号令大家要向王奕学习.
在日常生涯中,他能自动辅助父母做家务,洗碗、扫地并关怀懂得父母.有一次,他发性格时摔了一个杯子,他转过身很快向爸爸否认本人的过错,并矫正了爱发脾气的坏习惯.
成功案例24
2005年暑假期间,斯巴达公司举办的青少年潜能激发训练营中,有一个8岁叫张贺的男孩.他的父母一直忙着做生意,简直没有时间关心孩子的生活、学习,当然也不了解张贺的心理变化,把他送到爷爷奶奶家.究竟没有父母亲的亲身辅导和教育,这样对孩子的成长会造成必定的阴影.张贺变得怯懦,上课老师发问,从来不敢举手答复问题,不堪设想地是,他晚上都不敢一个人去上厕所.妈妈也多方面让他参加业余班,锻炼他的胆量,只求真情实感,孩子的改变不是很大.通过参加这次训练营,张贺的改变让每个人都高兴,上课积极发言,在一次经文课上,张贺居然流畅地背诵了经文.老师和同窗们都很惊讶!爸爸妈妈看到孩子的变化也非常激动,吃饭时,张贺主动给父母盛饭,饭后还收帮妈妈整理刷碗等等.他的爸爸妈妈表示以后的训练谋生活还让张贺参加、复读,斯巴达全体助教也在关注着孩子.
化工类
25(2006)
鑫利隆油脂贸易有限公司总经理张宝华.未接触课程之前,总是感到公司员工的履行力不好,不能令行制止,但又不知道怎么样做,很是苦恼.上完课后,他知道了员工的执行力仅仅靠多发奖金是不能提高的,让员工发自心坎的去执行老板的思维才是最根本的.
鑫利隆油脂商业公司是从国营企业衍生而来的,销售终端始终做的不好.上完《经营力》课程后,他让业务员对老客户畸形服务的同时努力开发新客户,使公司的出产销售又上了一个新的台阶.
汽车类
成功案例26(2006)
荣华团体董事长钱成海.参加斯巴达的一次课程后,钱总感觉课程内容对整个公司将来发展很有帮助.于是在06年元月1日订了11张三项修炼卡给自己以及分公司经理,通过这十个月的参课、培训、沟通,整个公司员工工作状态比以前活泼了很多,同时还鉴戒了斯巴达团队目标竞争的机制,使他们公司的事迹额进步了很多.现在他们还订了一年的员工内训,让基层人员领会到公司的久远发展和归属感
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